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卓进电器依靠自身研发与工厂加工优势,承接无线门铃产品的OEM与ODM服务。
  无线门铃OEM与ODM优势:
  1、自有模具设计部、模具加工商。
  2、专配无线门铃OEM与ODM服务技术工程师,一对一解决服务过程中的技术问题。
  3、拥有大型注塑机、贴片机,在解决技术难题的情况下,拥有无线门铃产品快速生产能力。
  4、拥有无线门铃高新检测设备,保证出厂的每套无线门铃都经过严格检测。
  5、拥有先进的技术开发能力,能够解决通过多种认证产品的设计需要(3C、CE、EMC认证)。
  OEM的优势
  降低管理成本。
  对品牌公司来说可以降低成本,对OEM工厂来说可以扩大生产,促时销售,双方都能从中获得一定的利益所以比较盛行。
  便宜,用专业的供应商代工,整合资源,节省成本。
  名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写,它是指一种"代工生产"方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的"关键的核心技术",负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象,微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。
  名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产.即可代表外委加工,也可代表转包合同加工.国内习惯称为协作生产,三来加工
  OEM能为您带来什么
  OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越高.
  有专家认为,OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物.它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入.
  目前在国内,当一个制造商要延伸自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行所谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于采用第三种做法.
  企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务.这样,只需支付材料成本费和加工费,而不必承担设备折旧,自建工厂和生产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,提高经营能力和管理水平,从而走向更高层次的资本运营. 实例:无锡小天鹅
  大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持,多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地.因此,通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应,营销网络而增加生产量,扩大销售额和赢得更大经济利益,并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平.实例:创维集团,格兰仕
  站在这个立场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.一方面,它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来,满足企业短期利益的需要;另一方面,企业可能通过OEM,向外方学习经验,学习技术,学习管理,为锻造自己的品牌争取时间,以支持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运用,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来,提高内部管理水平,产品质量,锻炼工人的素质,中国加入WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁,虽然这个过渡期可能会比较长,国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间,但这是一个必然趋势.
  在著名跨国公司的全球生产与营销体系中,中国企业的贴牌生产,提供了最具竞争力的产品,因此也是最大的利润空间所在。 对中国企业来说,参与OEM可获得多方面的利益,其中三方面的利益尤其明显:
  其一,是利用中国企业的低成本优势,打入跨国公司全球生产体系之中。一个企业的竞争优势表现为:成本优势、产品优势和品牌优势。对于我国企业而言,最大优势是成本优势,最大劣势是品牌优势。我国企业可以凭借低成本优势,吸引世界众多跨国公司将生产环节转向我国,借为国外企业做OEM的机会,迅速扩张生产,打入跨国公司全球生产体系之中。
  其二,是通过与跨国公司的合作,使企业获得技术进步。为跨国公司进行贴牌生产,要求企业在生产技术上与国际接轨,产品要达到相应的国际技术标准。为外商做OEM,促进了企业生产技术的提高,促使企业熟悉各种国际通行的如ISO9000、ISO14000等国际质量体系与技术标准,提高企业生产工艺。同时,也可借此以较低的成本学习模仿国外先进制造技术,节省自主技术创新开发所需的高额成本。
  其三,是通过与跨国公司的合作,规范企业生产方式,提高企业管理水平。高生产率和科学的生产方式与规范的管理紧密相连。几乎所有寻求OEM的跨国公司,都要对贴牌生产企业进行实地考察,该企业在管理上被外方认可,才会授权该企业为其做OEM。通过为外商OEM,促使企业的生产方式和管理水平走向规范化,与国际企业接轨。 中国企业走向国际化是我国融入全球化的大势所趋,但对于中国企业而言,国际化不能一蹴而就,通过贴牌生产而后创立自主品牌,先利用别人的营销渠道而后自己掌握,最后达到“走出去”,无疑是可行的路径。因此,OEM是中国企业国际化道路上不可缺少的重要步骤。 今后发展中要更好地利用OEM方式,趋利避害,有关企业及政府管理机构须采取一些必要的措施,所有措施中以下三方面措施首当其冲:一是发挥OEM优势,提高国内企业制造能力与效率;二是运用市场机制,结合适度政府干预,规范企业竞争,造就一批OEM强势企业;三是建立企业国际化发展战略,实现从OEM-ODM-OBM的跨越。